▢ 档案目录
- 编号SVC-005
- 状态办理中
标签
#audit#consulting#architecture-review#tco
¶ 要点
- 1–7天
- 评估的典型周期
- TCO
- 测算交钥匙总成本
- 风险
- 坦诚沟通风险，不贩卖焦虑
¶ 工作阶段04个步骤
- 01阶段
信息收集
访谈团队，研究代码、文档与基础设施。
- 02阶段
分析
系统全景图、风险、瓶颈、技术债务。
- 03阶段
建议
带优先级和成本估算的改进路线图。
- 04阶段
汇报
向利益相关方汇报评估报告，解答团队疑问。
¶ 交付成果
- ✓01包含系统全景图和风险清单的评估报告
- ✓02实施方案对比评估（自研还是采购）
- ✓03分阶段并附预算估算的改进路线图
- ✓04面向技术与业务利益相关方的汇报材料
¶ 为什么选择Bonsai为什么工程团队选择与我们合作
01
实践者视角
评估由亲自构建此类系统的工程师执行。
02
具体明确
给出系统全景图、风险和优先级，而非泛泛而谈。
03
路线图
每项改进均附成本、工期和业务价值评估。
04
无供应商锁定
建议从您的利益出发，而不是为了推销服务。
¶ 服务价格价目表
所列价格均为起步价，具体取决于工作范围——最终报价在需求评估后确定。请选择合适的合作模式：
固定总价
定制开发
- —价格与工期固定不变
- —每周汇报，过程透明
- —工作质保，严格保密
- —交钥匙交付，提供7×24小时支持
1000美元起
每次评估
按工时计费（T&M）
分阶段开发
- —项目拆分为多个阶段（冲刺）
- —可调整需求与预算
- —为您的项目配备专属团队
- —适合复杂项目的灵活模式
2000美元起
每个一周冲刺
人员外包——IT专家外派
小时费率与成建制团队——所有方向统一价目表
↘ 专业领域